A falta de qualificação e de atualização profissional por parte dos candidatos é uma das maiores causas do desemprego. Segundo uma pesquisa feita pela Robert Half, para 76% dos executivos brasileiros, a falta de gente capacitada é um desafio gigante na hora de contratar.

É também nesse cenário que aparecem cada vez mais formas de conectar empresas e bons candidatos. LinkedIn e redes sociais no geral, além de cargos como caçadores de talentos, headhunter e job hunter servem para tornar essa busca mais simples. Para entender melhor essa história, continue lendo.

O que é um headhunter?

Em meio a um cenário econômico não muito favorável, empresas precisam fazer de tudo para otimizar a verba destinada a contratação de pessoal. Para isso, é preciso contar com profissionais especializados em contratar: o headhunter é um deles.

Antes de mais nada, é importante não confundir um headhunter com um profissional de RH tradicional. Apesar de sim, ser possível que um profissional de RH exerça a função, elas são diferentes e você vai entender o porquê.

Se contratar pessoas para cargos operacionais já é difícil, imagine quando há a necessidade de encontrar gente para ocupar cargos hierarquicamente mais altos, como CEO (Diretor Executivo) e CFO (Diretor Financeiro).

Para isso, existem os headhunters. Recrutadores especializados em encontrar talentos para cargos assim. Diferente dos recrutadores tradicionais, eles não só analisam currículos. Eles também saem em busca de profissionais.

O que é um job hunter?

Se existem profissionais cuja função é sair em busca de candidatos específicos, por outro lado existem também aqueles que ocupam o cargo de buscar trabalho. Esses são os job hunters, ou melhor: caçadores de trabalho.

Nem sempre é fácil assim ficar de olho nas vagas que surgem diariamente no mercado e encontrar a tão desejada recolocação profissional. Seja por falta de tempo ou por não saber realmente por onde começar.

Os profissionais que atuam nessa função já possuem experiência nesse tipo de coisa e podem orientar os candidatos da melhor forma, servindo de atalho entre o profissional e o mercado de trabalho.

Por que você precisa de um job hunter?

Veja este exemplo: Marcos tem 46 anos e é gerente geral em uma famosa instituição financeira há 27. Seu salário é alto e trabalhar no banco não exige de Marcos a busca por atualizações profissionais constantes.

Mas, de repente, um movimento no mercado exige que a instituição financeira desligue alguns funcionários. Infelizmente, Marcos é um deles. Na hora de repaginar o currículo para buscar uma nova oportunidade de emprego, ele percebe que último curso profissionalizante foi feito há mais de 15 anos. Desde então: nada.

Não há dúvidas de que ele é um bom profissional, afinal, possui uma carreira de longa duração. Mas, como mostrar isso ao mercado de trabalho?

Essa é uma situação clássica de candidatos que precisam dos serviços de um job hunter. Pessoas qualificadas, mas que devido ao longo período sem contato com outras oportunidades de emprego, acabam se perdendo.

Você se enxerga em uma situação semelhante? Busque uma assessoria que lhe ajude nessa tarefa. A Employability indica o seu currículo para vagas com o seu perfil, job hunter, e auxilia você a se tornar um profissional mais atrativo para o mercado.

A elaboração de um plano de carreira é muito mais do que hierarquizar o quadro de funcionários. Essa deve ser uma forma de pensar a gestão. Afinal, além de tornar todos os movimentos mais transparentes, estimular os funcionários a crescer exige uma liderança mais ouvinte e prestativa.

Portanto, se você quer começar a fazer isso na sua própria empresa, conheça algumas dicas que podem ajudar.

1. Descubra quais são as expectativas dos funcionários

Antes de mais nada é preciso conhecer quem já faz parte do seu time de funcionários e também quem pretende ingressar. Por isso, pergunte aos seus funcionários o que eles esperam da empresa, onde eles querem estar e analise se eles estão alinhados com os objetivos da sua companhia.

Faça a mesma coisa durante as entrevistas com candidatos a uma vaga de emprego. Seja honesto sobre a situação atual do negócio e sobre as pretensões de curto e longo prazo. A transparência é fundamental para um plano de carreira eficaz.

2. Dê todo o necessário para possibilitar o crescimento do time

Depois de já saber o que os funcionários almejam e também definir o que a empresa espera dessas pessoas, é preciso disponibilizar todo o necessário para que o time cresça junto.

Ou seja, se você precisa que os funcionários se tornem bons pescadores, então forneça boas varas de pescar e também iscas de qualidade.

3. Tenha um bate papo periódico sobre os avanços de cada um

Um ponto importante e que torna todo esse processo efetivo, é definir como regra um bate papo semestral ou anual sobre os avanços do funcionário.

Por exemplo: se a empresa deixou claro que dentro de 1 ou 2 anos, uma equipe específica deve melhorar suas habilidades de inglês, e pagou cursos de idioma aos funcionários para isso, esse conhecimento deve sim ser cobrado.

4. Incentive a conversa entre gestores e liderados

Não é muito comum gestores iniciarem conversas sobre carreira com os liderados. Na maioria dos casos, eles pensam que isso pode provocar ansiedade, nervosismo e até um clima ruim no ambiente de trabalho, mas não precisa ser assim.

Quando esse tipo de bate papo acontece com frequência, de forma aberta e transparente, o efeito é exatamente o contrário: há alívio de tensão e o assunto fica leve.

É importante que os gestores se coloquem à disposição do funcionário para ajudá-lo a alcançar as suas metas também pessoais. Assim, ele se sente acolhido e valorizado pela empresa.

5. Novas vagas abertas? Dê preferência para quem já é funcionário

É muito comum que funcionários acabem frustrados quando há novas oportunidades de vagas e eles sequer são consultados sobre seu interesse. Se há alguma razão para não abrir determinado processo seletivo a funcionários, deixe isso claro e explique os motivos para tal decisão. Não dê abertura para que cada um faça seu próprio julgamento a respeito das suas atitudes.

Essas são algumas dicas simples de mudança de postura que podem preparar o terreno para a estruturação de um plano de carreira na sua empresa.

Outra dica importante para dar esse passo é contar com a consultoria de profissionais que já fazem esse tipo de trabalho. A Empolyability oferece serviços de Outplacement para facilitar esse processo. Confira e saiba mais!